员工福利

企业的成功直接关系到员工的健康和福祉。.

通过福利提高员工福利

员工福利是企业议程上的首要任务, 因为他们把幸福和成功联系在一起.

太多, 社会经济因素决定员工是否能获得足够的医疗保健和医疗保险. 这意味着有困难的人经常被抛在后面。, 他们最需要帮助的时候. 在此背景下, 企业迫切需要解决过时和不足的医疗合同，并实施支持所有员工的计划。.

COVID-19全球大流行为企业提供了重塑医疗保健和福利体系的机会, 将对员工的关注转化为竞争优势.

制定强有力的战略, 首席执行官可以帮助改善员工的健康，同时改善公司的业绩，如生产力, 承诺, 保留和信任.

要做到这一点，请关注员工福利的四大支柱:

心理健康
身体健康
对于社会福利
金融福利

心理健康:减轻员工的心理负担

良好的工作心理健康一直是整体福祉的重要组成部分, 但现在，企业越来越意识到自己在帮助员工实现这一目标方面可以发挥的作用。. 解决工作场所的心理健康问题也更加紧迫。, 因为患有创伤和压力相关疾病的人的数量, 焦虑和抑郁比以往任何时候都要高.

好消息, 在填补医疗设备的空白和为员工提供心理健康福利方面，有许多机会。, 在保护公司健康的同时.

它还可以为企业提供竞争优势。. 我们的健康ala carte研究表明，越来越多的员工向公司寻求健康支持，心理健康管理是一个关键的差异化因素。, 促进人才的获取和保留. (这项研究发现，42%获得心理健康服务的员工比27%没有获得心理健康服务的员工更不可能离开公司).

同样地, 那些公司提供广泛的健康和福祉福利的人更有动力, 更投入，更不可能离开公司.

现在要做的三件事

了解员工的心理健康需求

年度健康风险评估应包括一个关于心理健康的部分，探讨焦虑水平。, 抑郁症和职业倦怠, 以及个人健康行为.
监测市场，寻找新的高质量心理健康解决方案.

考虑从预防到护理项目的所有服务. 寻找为基本需求提供资金的方法, 例如，在医疗费用合同中包括治疗.
为你的员工制定心理健康策略

这应该不仅仅是为了支持病人。, 但也要改善整体福祉，包括心理健康教育.

缩小医疗负担能力差距

传统上, 公司为收入更高的员工和管理层提供更全面的福利。. 但是, 这种方法将表现不佳的员工排除在外，并歧视某些群体。. 这可能导致护理期望未得到满足, 并使员工感到失望和缺乏动力. 传统的方法还可能导致未被覆盖的类别的高流动率，甚至损害被认为在这一领域失败的公司的声誉。.

应对这一挑战, 企业必须“扭转”医疗保健计划的趋势. 要做到这一点, 企业必须为组织各级员工提供公平水平的支持, 专注于以前未得到满足的需求.

这一过程必须从负担能力开始。. Mercer Marsh福利, 我们注意到，许多公司正在制定解决成本问题的策略。. 这些战略包括为初级和年轻员工提供负担得起的医疗保险。.

获得医疗保健同样至关重要. 幸运的是, 企业行为的范式转变, 许多公司现在专注于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施。, 不管他们的工作, 他们的角色或功能.

从现在开始的四个步骤

回顾你的福利计划

移除过时的、不合适的和不合适的设备.
就环境、社会和治理问题进行讨论

作为您正在进行的合作伙伴管理活动的一部分, 这些与保险公司的讨论应该告诉你他们在这个领域做了什么。.
确定你的员工福利应该在多大程度上与你的EI目标一致

相应地调整你的福利策略.
继续倡导更好的数据收集和共享

识别员工健康趋势. 这些数据必须包括对影响健康和福祉的社会因素的解码。.

联系专家

利用分析创造健康和幸福的文化

提供早期和经常的健康支持不仅是正确的事情, 这也是加强员工承诺的一种方式。. 我们的《98858威尼斯70570》研究发现，感觉得到良好支持并能获得广泛福利的员工生产率更高。, 更投入，更不可能离开工作.

通过分析, 人力资源管理可以远远超出跟踪社会优势或地区偏好的成功。. 他们可以创建和跟踪福利概况, 这使他们能够更好地了解福利在组织中的使用，并有针对性地进行沟通。. 这在全球组织中尤其有用。, 可以使用统一的系统来了解不同地理区域和部门的需求如何不同, 或超越地理区域和部门.

具备分析能力的人力资源经理可以近实时地看到大流行的影响如何影响他们的福利供应。, 并能够识别已经出现的缺点或成功. 跟踪还款, 比如, 企业可能会发现，员工可以用他们的健身房订阅来换取虚拟课程。, 并假设他们会找到其他方法在在家工作时保持健康和健康。.

认识到这一点可能会促使他们扩大福利计划。, 通过虚拟营养研讨会或烹饪课程, 比如. 然后，分析可以帮助跟踪计划的遵守情况, 帮助人力资源开发人员评估新的福利是否提供良好的投资回报.

美世马什福利网络研讨会的经验教训

:该活动始于为期一个月的情绪健康宣传活动。, 社会和知识, 但自那以后，它一直在继续. 管理人员被鼓励向员工提出这样的问题:“你怎么样?” ? 和“我能做点什么来支持你吗?” ? ». 该活动强调一对一的会议，并确保人们在讨论这些问题时感到舒适。.
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最佳使用PAL年度专业维护 : AECOM创建了一个消息模板，以确保与员工的沟通结束。, 有一个提醒说EAP 24小时都在帮助员工。, 全球7天7夜. 信息还包括AECOM的全球福利网站和福利网站的链接。.
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超级六人挑战赛 :六个月, AECOM每月举办一次比赛, 一个人是根据他或她在自己的健康故事中获得的“我喜欢”的数量被选中的。. 除了获得各种奖项, 获奖者的照片被制作成超级英雄的卡通形象，并在内部网站上展示。.
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重新定位福利大使 : AECOM在当地办事处设有福利大使。, 但考虑到人们远程工作, 他们没有那么有效. 该公司扩大了大使工具箱，包括了更多可以虚拟提供的资源。, 在员工所在的地方会见他们, 办公室或远程办公.
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提名你的经理 :这个项目允许员工每月提名一个健康证书的负责人，以促进他们团队的健康文化。.

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前瞻性和创新的公司继续发展，并鼓励关于如何创造一种促进所有员工福祉的健康文化的新想法。. 在Mercer Marsh福利的网络研讨会上, 伯尼Knobbe, 首席副总裁, 全球福利和社会效益, AECOM人力资源, 分享了该公司为创造所谓的“关爱文化”而发起的一些创造性举措。.

主要举措包括:

“好二元” :该公司为全球所有员工组织了关于幸福的网络研讨会.
保护周 :公司安全周更名为“保护周”，以更好地反映其核心价值观。. 该项目包括动画视频和一个虚拟展厅，让员工参与进来，促进健康计划。.
# WellbeingMoments :这项倡议鼓励人们每天思考幸福的时刻，并与同事分享。. 团队领导在会议和年度股东大会开始时分享他们的个人幸福时刻.
Let ' s Talk活动 :该活动始于为期一个月的情绪健康宣传活动。, 社会和知识, 但自那以后，它一直在继续. 管理人员被鼓励向员工提出这样的问题:“你怎么样?” ? 和“我能做点什么来支持你吗?” ? ». 该活动强调一对一的会议，并确保人们在讨论这些问题时感到舒适。.
最佳使用PAL年度专业维护 : AECOM创建了一个消息模板，以确保与员工的沟通结束。, 有一个提醒说EAP 24小时都在帮助员工。, 全球7天7夜. 信息还包括AECOM的全球福利网站和福利网站的链接。.
超级六人挑战赛 :六个月, AECOM每月举办一次比赛, 一个人是根据他或她在自己的健康故事中获得的“我喜欢”的数量被选中的。. 除了获得各种奖项, 获奖者的照片被制作成超级英雄的卡通形象，并在内部网站上展示。.
重新定位福利大使 : AECOM在当地办事处设有福利大使。, 但考虑到人们远程工作, 他们没有那么有效. 该公司扩大了大使工具箱，包括了更多可以虚拟提供的资源。, 在员工所在的地方会见他们, 办公室或远程办公.
提名你的经理 :这个项目允许员工每月提名一个健康证书的负责人，以促进他们团队的健康文化。.