人才战略的挑战

  • Las estrategias comerciales y de recursos humanos (RR.HH.)不对齐.
  • Los componentes de la estrategia de talento no están equipados para la forma futura del trabajo.
  • Las prácticas de talento no están alineadas con las prioridades comerciales.
  • Las estrategias de la fuerza laboral no están a la par de los cambios en el modelo de negocios.

La investigación de Mercer identificó las 10 prioridades principales de RR.HH. 在接下来的一年:

  1. Mejorar la planificación de la fuerza laboral para informar mejor las estrategias de compra/desarrollo/préstamo
  2. Diseñar procesos de talento en torno a las habilidades 
  3. Mejora de los paquetes de recompensas totales
  4. Abordar las brechas salariales, de género y de equidad
  5. 重新思考薪酬计划
  6. Invertir en la mejora y en el aprendizaje de nuevas habilidades de la fuerza laboral
  7. Cumplir con las estrategias de bienestar total
  8. 灵活工作文化的演变
  9. 重新设计人力资源业务.HH.
  10. 把环境因素放在首位, sociales y de gobierno corporativo (environmental, 社会和治理, ESG) y la sostenibilidad en el corazón de nuestra agenda de transformación

El éxito de su negocio depende de su futuro talento

Una estrategia eficaz de gestión del talento puede ayudarle a satisfacer sus necesidades de fuerza laboral y de negocios hoy, 明天和未来. Mercer puede ayudarle a crear un marco de talento y una estrategia eficaces y de alto desempeño que incluyan:

  • 行政补偿

    Diseñar políticas y compensaciones ejecutivas competitivas que se alineen con la estrategia comercial y, 同时, 吸引和激励顶尖人才.

  • 员工奖励

    使用数据, las perspectivas y la investigación de remuneración más grandes y completos del mundo, para estar seguro de que está tomando las decisiones correctas sobre la compensación de los empleados.

  • 工作与职业架构

    以员工为中心的环境. Para lograr una equidad interna y competitividad externa óptimas, es esencial establecer un marco de arquitectura profesional sólido con un análisis de trabajo y una metodología de evaluación de trabajo consistentes.

  • 人才策略 basada en habilidades

    Transforme su fuerza laboral con la gestión de talentos basada en habilidades. Reinvente su talento y recompense los programas en torno a las habilidades.

  • 人才评估

    Haga avanzar sus estrategias de talento para la nueva forma de trabajo. Comience con una evaluación de las habilidades actuales de su organización para obtener una comprensión de las brechas que necesita cerrar para construir su fuerza laboral del futuro.

  • 人才流动

    Las tendencias y prácticas globales de movilidad de talentos están cambiando rápidamente. A medida que el mundo aprende a vivir con COVID, las empresas tienen que volver a pensar en sus estrategias de movilidad de talentos.

  • 人才策略

    Restablezca su agenda del futuro del trabajo y renueve la relación empleador/empleado, sea pionero en el diseño del lugar de trabajo y la fuerza laboral, y cree una experiencia diferenciada para los empleados.

  • 多样性、公平性和包容性

    多元化企业, equidad e inclusión (DEI) en el lugar de trabajo como una prioridad principal se posicionarán para el éxito. 他们将继续相关和繁荣, al empoderarse a sí mismas y a sus empleados para construir un futuro mejor mediante la creación de un mundo mejor para todos.

  • 员工经验

    Crear una estrategia convincente de experiencia del empleado que sea positiva y distintiva para atraer y retener talento de calidad.

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