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技能驱动的实践:加速人才和奖励的未来

该报告强调了人才实践和基于技能的奖励的好处。, 包括提高员工留用率, 提高劳动力的敏捷性和更大的灵活性,以适应不断变化的市场需求. 提供实施基于技能的人才方法的建议, 如何建立一个技能基础, 调整关键绩效指标并定义成功指标. También compartimos los desafíos, incluidos los silos de datos, 不同的技能列表和分类在不同的组. 报告最后呼吁企业采取行动,向技能驱动型组织迈进,并提供了启动步骤。.

研究重点

  • Cerrar la brecha de habilidades
  • Construir una base de habilidades 
  • 揭示技能映射困境
  • 确定技能评估的频率
  • Adoptar la transparencia
  • 驾驭技能竞争的分散 
  • 基于技能的奖励:充满希望的新兴趋势
  • 克服进步的障碍
  •  向基于技能的人才战略迈进
在劳动力规划中有限但不断增加的技能使用, los proyectos y los trabajos; y el diseño del trabajo sugieren que las empresas comienzan con casos de uso que son más simples y menos disruptivos. Por ejemplo, aumentar los proyectos y trabajos requiere cambiar la forma en que el talento fluye al trabajo; el diseño del trabajo cambia qué, quién y cómo se realiza el trabajo; y la planificación de la fuerza laboral tiene impactos descendentes de gran alcance en la evaluación de talentos, 发展和灵活的人才. En consecuencia, 基于技能的吸引力实践, 发展和留住员工已经成为常态. 

基于技能的实践的好处

基于技能的人才实践有6个好处. Estos son: 1. 吸引并保留关键技能2. 劳动生产率3. 劳动力敏捷性/灵活性4. 员工发展机会. 5. Otro 6. Cultura profesional/de aprendizaje
现在比以往任何时候都更清楚的是,组织正朝着让技能成为工作货币的方向前进。. 这项研究提供了令人信服的证据,表明人们的心态, 传统的技能和工具正在转变,以适应这一新的现实。.
Ravin Jesuthasan

CFA, FRSA,全球高级合作伙伴领导者,转型服务

您是否在寻找人才管理的技能优先方法?, 但不确定从哪里开始? Mercer lo tiene cubierto. 我们的专家概述了五个关键步骤,帮助您开始迈向更灵活、更灵活的工作场所. 
  • Crear el caso de negocio
  • 调整关键绩效指标(KPI)
  • Diseño con el fin en mente
  • 优先考虑变更管理和通信
  • Impulsar y sostener

¡Comience ahora!

默瑟带领他的技能驱动的转型之旅.
Acerca de los autores
Brian Fisher
Melba Gant

技能边缘产品经理 

Vasilis Hatzopoulos

高级能力数据科学家-博尔德 

Katie Jenkins
Heather M. Ryan

领先的补偿产品类别 & Rewards

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