了解基于五大支柱的员工风险管理如何构建企业和人类的弹性.
我们的员工风险研究分析了那些最有能力扰乱业务的人的个人风险。, 确定工作人员风险管理五大支柱中的25项主要工作人员风险.
缓解这些风险的关键是要认识到, 虽然人是一个组织最重要的力量, 也可能带来重大风险.
RR，而不是对发展中的事件做出反应. HH. 和Risk现在必须共同努力，减轻员工的健康和安全风险, ESG和工作的未来. 这就需要建立适当的风险管理基础。, 包括采取积极措施保护员工.
请参阅我们的员工风险调查的重点和 下载完整报告 获取有关管理人员风险的详细信息.
工作人员风险管理的障碍
我们的员工风险研究还探索了在组织中处理员工风险的障碍。, 在每一个五大支柱. 主要障碍如下:
超过五分之二(43%)的企业表示，难以改变个人行为是应对健康和安全风险的主要障碍。. 同样多的人(39%)认为改变个人行为是减少人才风险的最大障碍。, 如何适应未来的工作. 三分之一(36%)的人表示，个人行为也使应对社会和环境风险变得困难.
当涉及到组织中的人员风险时，组织复杂性是每个支柱的一个主要障碍. 它也是解决金融和治理风险进展的主要障碍。. 随着企业继续增长, 在传统上孤立的工作领域中，风险越来越明显，并可能导致不一致和僵化的行为. 许多国家正在努力确定谁负责承担风险和缓解努力。, 导致差距来解决它们.
三分之一的企业认为，缺乏合格的风险管理资源是应对加速数字化和环境及社会风险的主要障碍。. 这凸显出各个行业对ESG和网络安全认证人员的需求有多大。, 许多公司才刚刚开始应对这些新兴风险。.
员工福利的员工风险管理
管理利润, 员工养老金和薪酬是第二大个人风险的员工, 在网络安全和数据保护之后. 这也与员工福利有关，因为管理员工福利涉及到大量的个人数据。.
没有谨慎的治理和深思熟虑的战略, 员工福利计划不太可能成功地支持商业弹性. Aun así, 五分之三(59%)的公司没有有效的保险和福利治理. 只有五分之二(42%)的企业采用了利润成本控制战略. 在英国，这一比例降至三分之一(31%)。.
En cambio, 工人的健康福利是通货膨胀率的两倍半, 更聪明的员工福利设计至关重要. 它不应只关注通过减少健康风险来优化支出。, 但也通过获得最好的保险交易.
清晰的设计治理方法, 福利和保险计划的财务交付和决策也将降低成本和风险. 考虑建立一个正式的治理过程, 包括设计决策的角色和责任的定义, la administración, la comunicación, 人力资源技术. HH. 和利润保险.
入门级员工风险管理理念
识别风险以增强贸易弹性
检查工作场所的风险因素, 了解员工面临的最大风险. 观察员工数据分析以识别风险, o puntos ciegos, 并检查福利资格，看看是否有任何群体被排除在外或面临风险.
制定多年员工风险管理战略
而不是仅仅对直接威胁作出反应或反应, 展望未来, 对未来的风险. 无论是人工智能, 未来的工作或环境风险, 制定明确的多年战略并招聘人才, 不仅仅是工作, 确保应对未来风险所需的技能.
对工作人员风险管理采取预防措施
而不是花钱在问题出现时解决问题, 通过预防战略降低风险和成本. 了解员工风险的根本原因, 作为网络风险, 人才流失和缺席, 并采取措施缓解它们.
有关解决方案
有关的前景