Vorbereitung auf die Zukunft der flexiblen Arbeit
Die flexiblen Arbeitsmodelle werden langfristig erhalten bleiben. Es ist an der Zeit, sie so zu gestalten, dass sie für Ihre Mitarbeiter funktionieren.
Alle Stellen können flexibel gestaltet werden. 这意味着, dass die 公司 eine breitere Sicht auf flexibles Arbeiten einnehmen und eine flexible Arbeitsstrategie anbieten können, 让所有人都受益, 不仅仅是那些, 远程工作. Trotz der in diesem Bereich vorhandenen Möglichkeiten zeigte unsere jüngste Global 天赋 Trends Recherche ein Missverhältnis bei den Meinungen. Die Führungskräfte machen sich Sorgen über die Fernarbeit, aber die Mitarbeiter sehen die Dinge anders:
72 %
高管们表示, dass sie sich Sorgen über die Auswirkungen von Fernarbeit auf die 公司skultur machen.
54 %
der Mitarbeiter geben an, dass sie gerne zu 100 % aus der Ferne arbeiten.
72 %
高管们很担心, dass Remote-Mitarbeiter Schwierigkeiten haben werden, 进步或升迁.
74 %
员工相信, dass ihre 公司 mit Remote-/Hybrid-Mitarbeitern erfolgreicher sein werden.
Der Personalbereich wird ein wichtiger Mediator beim Überbrücken der Lücke zwischen diesen unterschiedlichen Perspektiven sein.
比例和效果问题
Die meisten 公司 arbeiten derzeit daran, nachhaltige flexible Arbeitsmodelle zu entwickeln. Viele haben jedoch Schwierigkeiten, Skalierung und Wirkung zu erzielen. In unserer Studie berichten 18 % der Führungskräfte, 他们有困难, an Dynamik zu gewinnen und ein Buy-in bezüglich der Einführung neuer Arbeitsmodelle, 包括灵活工作, 获得.
吸引和留住人才
Viele 公司 sind bestrebt, menschenorientierter zu werden. 他们这样做了。, indem sie ihren Stakeholdern aufmerksam zuhören, 通过使用数据, um Verhaltensmuster aufzudecken und die Maßnahmen zu bestimmen, und indem sie sich zu wichtigen Themen äußern. In vielen Fällen motiviert sie dies auch dazu, einen flexibleren Arbeitsansatz zu verfolgen. Insgesamt macht es sie offener und attraktiver. Mitarbeiter, die wählen können, wo sie arbeiten möchten, werden von solchen 公司 angezogen. Die Schaffung einer menschlicheren und flexibleren Arbeitsumgebung wird daher für 公司, die großartige 天赋e anziehen und binden möchten, 成为一个不可或缺的因素.
Flexibilität ist eine Priorität für die Mitarbeiter.
Wir haben die Mitarbeiter gefragt: „Wie wichtig ist Ihnen Flexibilität in der Zukunft, 大流行结束后?“
56 %
„Ich würde einen Arbeitgeberwechsel in Betracht ziehen, wenn keine Option für mich angeboten würde.“
38 %
„Es würde meine Arbeitszufriedenheit verbessern, aber ich würde keinen anderen Arbeitgeber suchen.“
6 %
“这不是我的首要任务。.“
第一个步骤
Bewerten Sie, wie Sie am besten flexible Arbeitsoptionen für alle bereitstellen können. Gehen Sie über die standortbasierte Flexibilität hinaus, um den allgemeinen Zugang zu flexiblen Arbeitsvereinbarungen zu erweitern. 想想, 基于时间的灵活性, Teilzeitarbeit oder Leiharbeit als Alleinstellungsmerkmal für Ihr 公司 verwendet werden können – positive Faktoren, 吸引人才, um sich Ihnen anzuschließen und bei Ihnen zu bleiben.
Global 天赋 Trends: Aufkommen des attraktiven 公司s
Ein Moment tiefgreifender Chancen ist gekommen. Die 公司 können jetzt die Werkzeuge der Empathie nutzen, die sie während der Pandemie gelernt und verfeinert haben, 并利用它们, um eine neue Art der Partnerschaft zu entwickeln, die attraktiver und nachhaltiger ist und auf die neue Form der Arbeit abgestimmt ist. Flexible Arbeitsmodelle sind der Weg der Zukunft.
Die Entwicklung einer flexiblen Arbeitskultur hat für den Personalbereich oberste Priorität.
进一步解决方案
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