创建一个数字战略来协调你的技术 

女商人在工作场所与商人交谈

你管理着多少不同的系统和手工流程?

你需要数字战略吗??

具有数字抱负和成熟度的公司更有效地优化其数字转型, 比竞争对手多赚16%的钱,比竞争对手多赚9%到26%的钱. 你投资数字战略了吗??

我们建议组织采取全面的人力资源战略方法, 人力资源流程, 企业中的技术和用户. 在合并方面尤其如此。, 收购和处置, 这些系统的协调至关重要.

缺乏标准化导致报告和分析问题.

评估你的现状

让我们评估一下你目前的情况,看看你是否需要一个数字策略:
  • 需要大量维护和支持的定制内部系统有多普遍??
  • 你管理着多少不同的系统和手工流程? 例如,我们是否有一个单一的人力资源、财务和福利体系??
  • 如何利用新兴技术, 比如人工智能, 机器学习, 算法和机器人过程自动化?
  • 您当前的技术环境和业务模式是什么??
  • 您当前的技术如何帮助或阻碍新政策和流程的采用?

说起!

美世拥有协调您的人力资源技术的专业知识. 我们从检查现有的、往往是分散的系统开始,以便与客户合作,开发协调和精简的流程,以提高性能。, 治理, 数字化和员工体验.

我们通过精心选择合适的合作伙伴来开发客户解决方案,以实施数字战略, 准备云过渡并选择供应商.

分享经验教训

美世帮助桑坦德银行转型, 人力资源组织和技术. 通过利益相关者访谈分析形势, 我们制定了理想的过程方案和治理的定义, 并确定未来的IT支持需求. 然后,我们创建并详细介绍了一种新的人力资源互动模式的实施路线图。.

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    朱莉·汉弗莱斯

    美世数字解决方案高级合伙人

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