你的员工价值主张是否与众不同? 支持你的员工追求卓越:认可、退休和重新开始.
进入员工的头脑一直是一个挑战, 但在过去的两年里，这变得更加困难。. 不确定性继续阻碍雇主努力维持(并留住)现有劳动力。, 更不用说雇佣新人才了.
大多数雇主都在努力激活公司内部的主要差异化因素。 员工价值建议(EPP)，导致“跑到中间”. 超越基准，找出员工最关键的未得到满足的需求，找出在你的整体薪酬中潜在的价值创造者。.
众所周知，员工比以往任何时候都有更多的选择。, 所以更重要的是了解他们想要什么, 给他们想要的东西.
雇员们, 从东海岸到西海岸, 按收入水平划分, 民族起源, 年龄, 性别和资历, 重新确定对他们重要的事情的优先次序. Le 身心健康 是工人们最关心的问题, 不仅仅是职业发展等因素.
与此同时，雇主不能忽视财务因素。. 充足的工资, 以及连接两端的能力, 还清个人债务，退休, 这些都对加拿大工人很重要.
考虑到预期的人才短缺, 雇主们应该像马拉松一样应对这些挑战, 而不是像短跑那样. 短期, 这首先要解决人才供应问题:如何创造更好的价值主张来吸引新员工，并留住现有员工。.
重新设置员工价值主张和有效的工作设计可以帮助你最大限度地发挥你的才能。, 为你的工作场所带来新的视角.
从让员工的需求与你的整体薪酬策略相匹配开始.
资料来源:《98858威尼斯70570》，美世加拿大
而加拿大各地的雇主必须应对优秀的认可, 伟大的退休和伟大的复兴, 倾听是支持员工的关键.
重要的是不要忽视这样一个事实:员工支持, 特别是在最严重的动荡时期, 可以做很多事情. 不确定性, 工作与98858威尼斯70570的平衡和照顾, 除其他外,, 员工期望高水平的灵活性和支持.
记住，你的劳动力是多样化的. 他们想要改变和发展的东西. 所以，继续倾听和学习，因为你的员工依赖于它。.
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