通过人力资源改革更新人事职能.HH.
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RR转换咨询服务和工具. HH. 帮助您更新员工的角色, 加速数字化部署并支持变更管理，以提供卓越的员工体验.
是时候改变RR了. HH.
美世公司最近的研究发现:
五分之一
高管们正在努力利用人力资源的敏捷性获得动力. HH.，另外39%的人继续投资于人力资源敏捷性. HH.，但他认为保持它是一个挑战.
El 96 %
计划重新设计其人力资源职能的组织.HH. 到2022年产生更大影响.
El 65 %
因为他们已经实现了人力资源流程的自动化. HH.，他们失去了宝贵的RR联系. HH. 和业务.
回答您关于人力资源转换的问题. HH.
我们可以帮助您找到答案，并为您可能面临的问题提供解决方案, 例如, 如何转变为更多地关注战略计划而不是业务任务. 这将帮助您成为一个RR函数. HH. 更加以客户为中心，塑造员工体验，提高人才吸引力, 生产力和承诺. 它还能让您在增加数字化和自动化流程的同时，提高盈利能力并为业务增加更多价值.
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RR转换. HH. 帮助您在疲惫的世界中发挥集体能量，设计以人为本的工作体验，拉近人事管理的距离. 通过共同创作优化触感与技术的结合, 发展人的能力，以适应数字转型的步伐. 我们的方法将帮助您创建一个目标交互模型(Target Interaction Model), TIM)重新设计您的合作者的角色.
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