Crie uma estratégia digital para harmonizar sua tecnologia

Empresária conversando com empresário na estação de trabalho do escritório

Quantos sistemas e processos manuais diferentes você está gerenciando?

Você precisa de uma estratégia digital?

公司s com ambições digitais e maturidade obtêm maior benefício de sua transformação digital, geram 16% mais receita e são 9% a 26% mais lucrativas do que seus concorrentes do setor. É hora de você investir em uma estratégia digital?

Recomendamos que as organizações tenham uma abordagem holística em todo o espectro da estratégia de RH, 人力资源流程, tecnologia e usuários da empresa. Isso é particularmente verdadeiro para fusões, 采购和销售, quando há uma necessidade de harmonizar esses sistemas.

A falta de padronização resulta em problemas em relatórios e analises.

评估你的当前状态

Vamos avaliar seu estado atual para determinar se você precisa de uma estratégia digital:

Qual é a prevalência de sistemas internos personalizados que exigem manutenção e suporte significativos?
Quantos sistemas e processos manuais diferentes você está gerenciando? Por exemplo, não há um único sistema de registro de RH/finanças/benefícios?
Como você está tirando proveito de tecnologias emergentes, como inteligência artificial, 机器学习, algoritmos e automação robótica de processos?
Qual é o seu cenário atual de tecnologia e modelo de operações?
Como sua tecnologia atual está ajudando ou atrapalhando sua capacidade de adotar políticas e processos?

Fale com um especialista

让我们开始吧

A 美世 tem a expertise para ajudar você a harmonizar sua tecnologia de RH. Começamos analisando sistemas atuais e frequentemente fragmentados para colaborar com os clientes no desenvolvimento de processos coordenados e simplificados para melhorar o desempenho, 的公司治理, a digitalização e a experiência dos funcionários.

Criamos soluções para os clientes examinando cuidadosamente os parceiros certos para estratégias digitais, prontidão para a nuvem e serviços de seleção de fornecedores.

Compartilhando aprendizados de experiência

A 美世 ajudou o Santander a se preparar para transformar seus processos, organização e tecnologia de RH. Depois de analisar a situação por meio de entrevistas com as partes interessadas, desenvolvemos um cenário de processo ideal e definição de governança, além de determinamos necessidades futuras de suporte de TI. Em seguida, criamos um roteiro e uma elaboração para implementar um novo modelo de interação de RH.