员工福利

企业的成功直接关系到人们的健康和福祉。, die dort arbeiten.

通过福利改善员工福利

员工福利是公司议程的重中之重, 因为公司和董事会把它等同于经济成功.

社会经济因素往往决定这一点。, 工人有权在多大程度上获得保险和医疗保健. Das bedeutet, 弱势群体经常被遗忘——尽管他们最需要帮助. 在这种背景下，雇主必须解决医疗服务过时和不足的问题，并实施计划。, 为所有员工提供支持.

全球COVID- 19大流行赋予人力资源和福利专家权力, 重新发明他们的健康和福利计划，将其转化为竞争优势.

健全的战略帮助人力资源经理, 促进员工健康，同时提高生产力等业务成果, Engagement, 加强承诺和信任.

这是可以实现的, 建立在员工福利的四大支柱之上:

Mental Wellbeing
Physical Wellbeing
Social Wellbeing
Financial Wellbeing

心理健康:预防和支持心理健康

工作场所的健康一直是整体幸福感的重要组成部分。. 企业开始意识到, 他们在支持员工方面可以发挥什么作用. 解决工作场所的心理健康问题也变得更加紧迫, 因为比以往任何时候都多的人死于压力和创伤相关的疾病, 遭受焦虑和抑郁.

好消息是, 有很多可能性, 缩小医疗保健差距，赋予工人权力, 照顾他们的心理健康. 雇主可以履行日益增长的社会责任，同时保护企业的健康.

这也可以给公司带来竞争优势。. 我们的健康随需应变调查显示, 工人们对雇主越来越有信心, 当他们的健康受到威胁时. 心理健康确实是一个重要的区别。, 能够促进人才的获取和留住. (Diese Studie zeigt, 42%有心理健康服务的员工比27%没有心理健康服务的员工更不可能离开公司.)

Menschen, 他们的雇主提供广泛的健康和福利服务, sind loyaler, 更投入，更少离开公司.

你可以立即开始的三个步骤

认识到心理健康的必要性

年度健康风险评估还应包括心理健康和恐惧程度。, 抑郁、倦怠和自我护理的研究.
关注市场，发现新的高质量产品

考虑从预防到治疗的整个服务范围. 寻找机会, 为满足基本需求提供资金, 比如医疗保险支持的治疗.
制定员工心理健康策略

该策略不应该只治疗病人, 但也要改善健康员工的整体福祉，提高人们对心理健康风险的认识.

缩小医疗保健费用差距

到目前为止，雇主为高收入人群和高管提供了更广泛的服务。. 然而，这种做法歧视低收入工人和某些群体。. 这反过来又可能导致期望得不到满足，从而导致, 员工感到失望和失去动力. 传统方法也可以做到这一点。, 代表不足的群体会造成更高的成本，甚至损害雇主的声誉。, 那些在这方面失败的人.

当涉及到提供医疗保健时, 企业必须“倒转金字塔”. 为此，它们应向各级工作人员提供公平的支持，并应集中注意尚未得到满足的需要。.

这个过程首先应该考虑成本效益。. 在美世马什福利，我们支持许多公司实现这一目标。, 制定策略, 解决成本问题. 这些策略包括为初学者和新手提供负担得起的保险解决方案。.

获得医疗保健同样重要. 幸运的是，我们看到了雇主行为范式的转变。, 因为很多公司现在都在关注它, 为所有员工提供高质量的医疗保健和基础设施，无论其职位如何, 提供角色或功能.

你可以立即采取的四个步骤

检查你的福利计划.

删除过时的、过时的和不充分的程序.
讨论环境、社会和治理问题.

作为您当前供应商管理活动的一部分, 与保险公司交谈并获得信息, 他们在不同领域做什么.
确定你的表现应该在多大程度上符合你的DEI目标

相应地调整你的利润策略.
负责数据的收集和传输.

提供匿名和汇总的员工需求识别. 这些数据应包括社会因素的编码, 影响健康和幸福.

一个专家:联系

健康和幸福文化的分析

对健康的早期和频繁的支持也会带来敬业的员工队伍。. 我们的《98858威尼斯70570》显示, dass Mitarbeitende, 感到得到了很好的支持，能够获得各种各样的服务, 更有效率，更投入，更不可能辞职.

通过分析，人力资源主管可以远远超出衡量单个福利的受欢迎程度或地区偏好的范围。. Sie können Personen, 领取福利, nachverfolgen, 这样他们就能更好地了解公司的服务使用情况，并更有针对性地进行沟通。. 这在全球组织中尤其有用。, 使用统一系统的地方, um zu verstehen, 不同地区和部门的需求如何不同.

拥有这些分析功能的人力资源部门几乎可以实时看到, 大流行对其服务提供的影响. 例如，通过跟踪退款，雇主可以看到, 人们如何用健身俱乐部的会员资格换取虚拟课程，并从中获利, 员工们找到了其他方法, 保持健康, 当他们在家工作时.

这种理解可以鼓励扩大健康计划，例如:. B. 虚拟营养研讨会或烹饪课程. 分析也可以提供帮助, zu beurteilen, 新福利是否被广泛接受并产生正投资回报率.

美世马什福利网络广播

面向未来和创新的公司不断发展，并促进创造健康文化的新想法。, 促进全体员工的福祉. Bernie Knobbe，全球福利高级副总裁 & Wellbeing, AECOM的人力资源, 在网络广播中谈到了一些创造性的举措, 公司的创始人, 创造一种“关爱文化”.

主要举措包括:

“Well-binars”(“Wohlfühlinare”):公司为全球所有员工举办网络研讨会.
Safeguard Week 公司范围内的“安全周”更名为“保安周”。, 更好地反映核心价值观. 本周将播放动画视频，并举办虚拟展览。, 激励员工，推广健康计划.
#Wellbeing-Moments:这一举措每天都激励着员工。, 思考幸福的时刻，并与同事分享. 团队领导:在员工会议和高管市政厅会议开始时分享他们的个人幸福时刻.
Let’s-Talk-Kampagne:首先，宣传活动是情绪化的, 一个月的社会和智力福祉, 但它们仍然存在. 鼓励主管向员工提问:“你好吗?”?或者“我能做些什么来帮助你吗?”?“该活动强调面对面的会议，并确保, 让员工感到舒适, 当我们讨论这些问题时.
更好地利用EAP: AECOM创建了一个模板, 在每次与员工沟通结束时提醒他们这一点, 全球员工援助计划(EAP)为世界各地的人们提供全天候的支持。. 这包括与全球网站的链接，主题是健康和AECOM福利。.
Super-Sechs-Wettbewerb: AECOM将举办为期6个月的比赛, 每月一次，根据个人的“赞”数量，选择一个人来分享他们的健康故事。. 获奖者:内部期待各种奖励将在内部庆祝.
重新定位福利大使: AECOM在网站上使用感觉良好的大使:在内部. 然而，在员工远程工作的地方，他们的效率就不那么高了。. 该公司扩大了大使工具包的资源。, 提供更多的虚拟优惠，并与那里的员工交谈, wo sie gerade sind, 在办公室或家里.
提名你的经理计划:这个程序允许员工, 每月提名一次他们的上级获得福利证书. 培养团队内部的健康文化.