通过人力资源改革更新人事职能.HH.
加速数字化部署并为员工提供卓越的体验.
RR转换咨询服务和工具. HH. 帮助您更新员工的角色, 加速数字化部署并支持变更管理，以提供卓越的员工体验.
Es hora de transformar RR. HH.
美世公司最近的研究发现:
1 de cada 5
高管们正在努力利用人力资源的敏捷性获得动力. HH.，另外39%的人继续投资于人力资源敏捷性. HH.，但他认为保持它是一个挑战.
El 96 %
计划重新设计其人力资源职能的组织.HH. 到2022年产生更大影响.
El 65 %
因为他们已经实现了人力资源流程的自动化. HH.，他们失去了宝贵的RR联系. HH. y el negocio.
回答您关于人力资源转换的问题. HH.
我们可以帮助您找到答案，并为您可能面临的问题提供解决方案, por ejemplo, 如何转变为更多地关注战略计划而不是业务任务. 这将帮助您成为一个RR函数. HH. 更加以客户为中心，塑造员工体验，提高人才吸引力, 生产力和承诺. 它还能让您在增加数字化和自动化流程的同时，提高盈利能力并为业务增加更多价值.
La transformación de RR. HH. brinda resultados
La transformación de RR. HH. 帮助您在疲惫的世界中发挥集体能量，设计以人为本的工作体验，拉近人事管理的距离. 通过共同创作优化触感与技术的结合, 发展人的能力，以适应数字转型的步伐. 我们的方法将帮助您创建一个目标交互模型(Target Interaction Model), TIM)重新设计您的合作者的角色.
领导人民的作用
发现高效人力资源经理的五大关键特征, ya sea en su primer día, en su día número 100 o 1000. 在瞬息万变的工作环境中满足员工和业务需求意味着什么??
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