Rewards strategy

创建一个强大的员工总奖励策略，以员工的声音为中心，优先考虑员工需求的投资. 通过更好、更有思想的倾听, 你可以实现更有效的投资, 通过提高员工的价值主张，减少人员流动率，促进倾听和关心的文化.
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为员工提供良好的工作体验

薪酬和福利领导者正在以新的和不同的方式进行创新，以提供更好的员工体验，并为企业释放价值. 全面奖励的核心是员工的声音和对他们重要的事情的洞察力，这样全面奖励团队才能以解决方案为中心, 与客户保持一致，并通过数据和分析来支持他们的决策. 这是你作为雇主在吸引人才方面与众不同的地方, 吸引并留住优秀的员工队伍.
全面奖励策略的核心是更加深思熟虑的倾听，这样组织才能完成:
  • 更有效的项目投资将带来更高的投资回报率
    重新调整当前的投资，确保资金花在能带来最大价值的领域, 确定浪费的支出，并将其重新分配到更具杠杆作用的领域, 包括对未来投资领域进行有效的优先排序.
  • 通过提高员工价值主张来减少人员流动率
    使员工的需求与总体奖励保持一致, 区别于竞争对手, 提高员工留存率，降低人员流失成本.
  • 一种倾听和持续对话的文化
    表现出领导关心员工的声音，愿意倾听并将员工的需求作为决策的输入.
奖励的未来是完全的奖励, 因此，在你的员工价值主张(EVP)中探索全面的组合。. 针对不同的员工群体使用独特的保留策略，以回应他们个人最看重的东西.

雇员需要的总报酬以及雇主的反应

在竞争激烈的人才市场中，与员工合作以保持竞争力，了解员工的需求和组织的应对方式
  • Better pay1
    51%的组织表示，他们将在2023年投资，重新思考他们的薪酬理念并实施新的实践.2
  • 更好的灵活性和工作98858威尼斯70570平衡1
    57%的组织已经或正在考虑扩大他们提供的灵活性类型.2
  • 更好的医疗福利1
    70%的组织表示，他们将在2023年加强健康和福利服务.2
  • 更好的退休福利1
    55%的组织表示，他们正在投资财务健康计划，以增加长期财务安全.2
  1. 美世公司的2022年员工内心研究 
  2. 《2023年全球人才趋势脉动调查

创造一个有意义的整体奖励策略

首先要了解员工的需求和价值. 倾听并深入挖掘研究方法，探索的不仅仅是项目满意度, 比如数字焦点小组和联合调查. 获得洞察力，为你的整体奖励策略提供信息，并优先考虑对你的员工有意义的奖励. 完善薪酬和福利，支持员工的幸福感，以提供积极的员工体验.

基准测试也很重要，但要在合适的时间，这样你就知道该关注哪里. 从员工最看重什么开始. 这将有助于确保:

  • 员工薪酬与他们的价值观相一致.
  • 薪酬计划具有市场竞争力.
  • 薪酬公平和透明度符合公司政策, 员工期望和当地法规.
员工认为最能减少倦怠和改善心理健康的三个方面包括:减少工作量, 加强员工援助计划(EAP)，并提供心理健康应用程序. 组织是如何应对的?? 通过专注于工作, 扩大获得行为健康的机会，消除污名并转向护理. 

员工们认为什么对减少倦怠和改善心理健康最有效?

  1. Reduce workload
  2. 加强员工援助计划(EAP)
  3. 使用心理健康应用程序

组织是如何应对的??

专注于工作

40%的人说他们会在设计工作时考虑到幸福.g. 现实的工作量，无会议的日子，减少复杂性，积极的工作环境等.)2

扩大获得行为健康的机会

67%的人表示他们将提供增强的EAP, 62%的人表示他们正在增加在线资源(应用程序), articles, classes, etc.)3

去污名化和转向护理

35%的公司计划提供经理培训，26%的公司表示将提供员工培训，3 25%的人表示他们正在开展宣传活动.
  1. 美世公司的2022年员工内心研究
  2. 《2023年全球人才趋势脉动调查
  3. Mercer’s Health and Benefits Strategies for 2023 Survey - Results for Employers with > 500 Employees

2023年全球人才趋势

你知道员工想要的总报酬是多少吗? We can help. 了解美国员工和人力资源主管最关心的是什么.
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把它们放在一起

通过提供丰厚而有意义的总奖励，让你的公司成为一个伟大的工作场所. 用正确的研究方法倾听，获得可操作的见解并采取行动. 你不需要一个人去. 梅瑟会来帮忙的.

  • Employee rewards

    一种新的工作形式正在迅速展开. 员工的需求和期望正在扩大. 你是否听取了提供正确奖励和激励的重要事项?

  • 员工价值主张

    衡量并提升员工体验, gain insights, 解锁性能并创造引人注目的价值主张.

  • Pay equity

    审查并解决薪酬不平等问题, reduce risk, 增加多样性, 并推动组织的成功与我们的综合, 客观有效的全球方法论.

  • 薪酬福利数据

    使用数据来制定薪酬和福利策略，并制定与目标一致的基准, 人才战略和业务目标.

  • 人才全通平台

    Talent All Access®Portal+ (TAAP+)是一个基于订阅的平台，可让您快速方便地访问所需数据，帮助您的组织走向成功.

  • 员工听

    衡量并提升员工体验, gain insights, 通过倾听员工的心声来释放绩效，并赋予组织力量.

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