了解你的公司员工和你的公司需要的技能和能力。

พัฒนา人事策略。สําหรับการทํางานรูปแบบใหม่ได้ โดยเริ่มจากการประเมินทักษะปัจจุบันของหัวหน้างานและพนักงานที่มีความสามารถเพื่อพัฒนากำลังคนให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

使用参考资料来应对你的组织面临的挑战，同时为员工创造良好的经验。 

98858威尼斯70570。

挑战评估员工的能力。

  • 企业如何理解员工现在拥有的技能、能力?
  • 企业未来需要哪些角色和技能?
  • 该组织缺乏必要的技能，以及如何缩小这些差距。
  • 企业如何确保其人力资源策略在未来持续有效?
  • 创建、购买或借用有能力的人员最有效的方法是什么?
  • 企业如何识别和留住潜在的人才?
  • 企业如何帮助员工在职业生涯中成长?
  • 企业如何利用信息来规划人才发展?
  • 企业如何判断管理者是支持接受差异的领导者?
  • 企业如何建立反馈文化来支持绩效管理?

对有技能、有能力的员工进行调整，以满足不断变化的业务需求。

เมื่อขาดแคลนพนักงานที่มีทักษะความสามารถ การพัฒนาบุคลากร การพัฒนาทักษะ และการฝึกทักษะใหม่จะกลายเป็นกุญแจสําคัญที่ทำให้องค์กรมีความสามารถในการแข่งขันและเติบโตอย่างยั่งยืน การพัฒนาทักษะ การฝึกทักษะใหม่ และการใช้ทักษะอย่างยืดหยุ่นจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อองค์กรแยกส่วนงานออกเป็นทักษะต่าง ๆ ทักษะคือกระแสใหม่ของการทํางาน ความยืดหยุ่นของทักษะช่วยให้ธุรกิจมีความยืดหยุ่นและคล่องตัวมากขึ้น

解决方案员工潜力评估。ของ 梅瑟。 จะประเมินสถานะตลาดแรงงานภายในขององค์กรคุณในปัจจุบันและช่องว่างทักษะที่จําเป็นเพื่อให้องค์กรเตรียมพัฒนาทักษะของพนักงานให้พร้อมเพื่อรองรับธุรกิจในอนาคต การทําแผนผังและการวิเคราะห์สามารถช่วยให้องค์กรมุ่งเน้นไปที่กลุ่มพนักงานที่มีความสําคัญ เพื่อตอบ问题。สำคัญ ๆ เกี่ยวกับโอกาสในการจัดหาบุคลากรที่มีความสามารถและความต้องการในองค์กรของคุณ จากนั้นการคาดการณ์อนาคตจะช่วยสร้างแบบจําลองให้เห็นว่าการริเริ่มนี้จะสนับสนุนเป้าหมายของคุณได้อย่างไรบ้าง

เราสามารถช่วยองค์กรพัฒนากลยุทธ์และการลงทุนด้านทักษะใหม่ได้ผ่านกลยุทธ์การบริหารจัดการบุคลากรในภาพใหญ่ ซึ่งได้แก่การเรียนรู้และการพัฒนา การจัดการผลการปฏิบัติงาน และแนวทางปฏิบัติในการบริหารการจ่ายค่าตอบแทนที่ใช้นวัตกรรมการจ่ายค่าตอบแทนตามทักษะความสามารถและจ่ายค่าตอบแทนเพื่อพัฒนาทักษะ

เมื่อองค์กรต่างๆ ดําเนินการเปลี่ยนแปลงด้านกำลังคนองค์กรต้องการบุคลากรที่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาทักษะที่จำเป็นที่องค์กรต้องการ ซึ่ง ขณะเดียวกันองค์กรก็ต้องคาดการณ์และวางแผนทักษะที่จะต้องใช้ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงไปด้วย 

影响工作的重大变化。

การเปลี่ยนแปลงมาถึงแล้ว ลองคิดถึง AI และระบบอัตโนมัติ โลกาภิวัฒน์ ระบบเศรษฐกิจตลาดแรงงานเสรี และคนหลายรุ่นที่ทํางานร่วมกัน และผลกระทบที่เกิดขึ้นกับองค์กรของคุณ องค์กรคุณจะปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงอย่างไร

98%

尽管91%的员工表示在过去一年里学到了一些新技能，但他们的技能却显著缺乏。

1 ใน 3

高管们说，这次大爆发让他们意识到，了解他们的人力资源技能有助于提高企业的流动性。 

92%

人力资源主管的重点是改进人力规划，以便为购买/发展/借用人力资源策略提供更多信息。

我们的员工潜力评估解决方案

การประเมินผลการปฏิบัติงานหรือ解决方案การประเมินศักยภาพบางอย่างไม่ซับซ้อนพอหรือไม่ได้มาจากผู้ให้บริการรายเดียวกัน จึงอาจต้องลงมือทำงานเองมากขึ้นเพื่อวิเคราะห์ผลลัพธ์ ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดความเสี่ยงและจุดบอดในข้อมูลมากขึ้น 解决方案การจัดการผลการปฏิบัติงานและ员工潜力评估。ของ 梅瑟。 มี:
  • 寻找符合您组织需求的人员的工具。
  • 正确和一致地比较关键技能和员工潜力的工具。
  • 提供咨询服务，以支持长期的人力资源策略。
  • 评估工具，以评估人员的准备，以识别潜在的人员和计划继任。
  • 一个大型的人力开发信息和确定投资目标的工具。
  • 理解经理和领导者差异的工具。
  • 创建个人发展计划的工具，以鼓励个人的自我意识和指导发展。
  • 与顾问进行开放对话，以提高他们的意识和指导方针。
  • 促进文化的工具，提供反馈，提高认识，引入不同的观点。

梅瑟。实用程序:集成的员工潜力评估解决方案

梅瑟。 | Mettl คือแพลตฟอร์มประเมินศักยภาพพนักงานสําหรับการจ้างงานและการพัฒนาทักษะบนระบบคลาวด์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา แพลตฟอร์มที่มีประสิทธิภาพสูงนี้ได้รับการปรับให้เหมาะกับองค์กรของคุณ และมาพร้อมการประเมินแบบองค์รวมที่อิงจากการประเมินทางจิตวิทยา (บุคลิกภาพ พฤติกรรม การรับรู้ และความถนัด) และการประเมินทางเทคนิค (ทักษะด้าน IT และด้านอื่นที่ไม่ใช่ IT และความพร้อมทางดิจิทัล) และมีการรักษาความปลอดภัยของข้อมูลอย่างเข้มงวด และ 梅瑟。 | Mettl ยังเป็นแพลตฟอร์มที่เชื่อถือได้ที่สนับสนุนกระบวนการแสดงความคิดเห็นโดยใช้ผู้ประเมินหลายคน หรือเป็นการประเมินแบบ 360° แพลตฟอร์มนี้รองรับระดับประสบการณ์และวิธีการจ้างงานที่หลากหลาย:

  • 可以为组织创建一套定制的评估
  • 选择不同的问题模式。
  • 利用超过100万个问题，获得更广泛的解决方案。
  • 使用自定义报表模板获得您的组织需要的信息。
  • 发现。解决方案ที่หลากหลายสําหรับการวิเคราะห์ช่องว่างทักษะ การระบุตัวบุคลากรที่มีศักยภาพสูง การวางแผนสืบทอดตําแหน่ง การพัฒนาภาวะผู้นํา และประสิทธิภาพการฝึกอบรม

梅瑟。™是一个高性能平台，提供超过27种语言，并通过ISO27001和ISO9001认证。

我们的平台帮助企业更好地了解他们的人力。

超过3000人。

测试技能。

超过100万。

问题。

超过200。

角色，工作。

超过25岁。

工业的

超过4000人。

全球客户。

我们的员工潜力评估指南。

梅瑟。 นำเสนอแนวทางการประเมินเชิงกลยุทธ์แบบครบวงจร ซึ่งหมายถึงการพิจารณาระยะต่าง ๆ ของกลยุทธ์การบริหารจัดการผู้มีความสามารถ และนำกลยุทธ์ดังกล่าวไปใช้ในกระบวนการแบบวนซ้ำอย่างต่อเนื่องเพื่อให้บุคลากรเป็นศูนย์กลางสำหรับความต้องการทางธุรกิจและกลยุทธ์ขององค์กร กระบวนการนี้ทำให้เกิดการส่งต่อทักษะและบทบาทที่สําคัญในปัจจุบันและอนาคต ทำให้ทรัพยากรเติบโตตามเป้าหมาย และนำพาองค์กรไปสู่ความสําเร็จได้

我们利用数据和分析来衡量个人和组织的成功。我们的战略和综合指南包括四个主要步骤:

开始操作 发现。 配置 推进。
范围: 清楚地看到和确定未来技能的愿景。 范围: 通过研究和标准的深入了解现状。 范围: 创建一个清晰的解决方案与可测量的结果，以满足未来的技能愿景。 范围: 提供持久的结果，并将技能变化应用到组织结构中。
重点: 从雇主和员工的角度来看，我们试图通过这种转变来解决哪些真正的商业挑战? 重点:工作。 จุดที่งานราบรื่นหรือผิดพลาดอยู่ที่ไหน จากมุมมองด้านประสิทธิภาพการทํางานและ员工经验。 重点: 在工作中有什么变化可以同时提高员工的工作效率和工作经验? 重点: 我们如何创造高效、有趣、可持续的工作方式?

辅助和相关的员工潜力评估解决方案

  • 讨论。

    ปลดล็อกทักษะและเพิ่มความสามารถในอนาคตโดยการทําความเข้าใจสิ่งที่พนักงานสามารถทําได้ในตอนนี้ และสิ่งที่สามารถทําได้ในอนาคตเมื่อมีการพัฒนาตามเป้าหมาย 讨论。 เป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยจับคู่ทักษะของพนักงานกับความต้องการทางธุรกิจในระดับที่พอเหมาะและรวดเร็ว

  • 基于技能、能力的薪酬策略

    梅瑟。 Skills-Edge Suite ให้บริการปรึกษา เทคโนโลยี และข้อมูล เพื่อให้คุณมี洞察力。เพื่อพัฒนาบุคลากรโดยอิงจากทักษะและพัฒนาแนวปฏิบัติขององค์กรในการจ่ายค่าตอบแทน

  • 人力资源培训(梅瑟。 learn)

    จัดเตรียมหลักสูตรอีเลิร์นนิงและเวิร์คช็อปเสมือนจริงที่ให้พนักงานเพื่อรองรับทักษะที่จำเป็นในอนาคต หรือสร้างชุดหลักสูตรแบบกําหนดเองที่มุ่งเป้าไปที่ความต้องการของบุคลากรของคุณ

  • 梅瑟。手势评估平台

    เลือกเครื่องมือประเมินทางจิตวิทยาและทักษะแบบ配置ได้หรือแบบพร้อมใช้งานจากแพลตฟอร์มของเรา แพลตฟอร์มนี้จะช่วยให้คุณสามารถประเมินทักษะทางเทคนิคและทักษะทางสังคมในทุก ๆ ส่วนงาน เช่น ไอที การขาย HR ฯลฯ

     

相关的见解。

    我们可以帮助你的组织评估你的员工的潜力。

    98858威尼斯70570的专家。