people risks

people risk 2022

让我们来看看如何管理整个五个关键要素的人力风险来构建商业和人类的恢复能力.

本公司人力风险研究调查了妨碍商业的最大力量的个别人力风险，在人力风险管理的5个核心事项中，识别了前25位的人力风险.

缓解这种危险的关键是要认识到人力虽然是组织最重要的优势，但也会带来相当大的危险.

现在HR和风险应该合作，而不是应对正在展开的事件，以缓解与健康和安全、ESG和工作的未来相关的人力风险. 为此，包括保护员工的事前措施在内要为风险管理打好基础.

人事风险研究的亮点请参阅以下，欲了解有关人事风险管理的详细洞察力下载完整报告请.

组织里有关人员的五大危险因素

针对2300名以上的人力资源及风险管理专家进行的全球调查中，识别了人力风险的五个要素. 强调企业风险管理进化到包括人、目的及利益的程度.

健康与安全

大部分的组织(87%)认为员工的健康及安全风险是商业最大的威胁. 包括传染病在内的持续危险，以及心脏病，癌症和精神健康问题的增加。. 不仅劳动力枯竭，业务量增加，持续的变化，以及恶劣的工作和98858威尼斯70570平衡，增加了翻耕的危险.

영향: 投资管理健康风险的福利，提高人类的恢复力和商业恢复力.
管理与财务

补偿、员工福利以及退休制度的管理被认为是商业上的第二大威胁. 人身危险因素包括公正慎重的计划管理，增加的健康费用，风险保护及福利待遇. 根据规定条件、税金、劳动及人权、雇佣法福利和其他人力资源项目也有可能被错误调整.

영향: 监督所有类型的补偿，防止昂贵的错误和声誉受损.
加速数字化

加速的数字化会导致一些在组织商业中最令人担忧的人力资源风险. 从网络安全及数据个人信息保护到自动化及人工智能对员工产生的影响多种多样. 到2025年，八千五百万个工作岗位将会毫无用处. 人力规划和新技术教育跟不上步伐会导致技术老化和HR及商业战略的错误调整.

영향: 请考虑到数字化对员工的影响，预防未来的问题.
人才的惯例

与人才惯例相关的人事风险管理包括强化吸引和维持员工的员工价值提案. 与不断变化的工作性质相关的风险与不平等也是如此. 从在不同时间段假想工作的人到随时都能工作的零时间合同，内容多种多样. 继承计划、行动及文化及人才移动性也是这一核心事项中的人力危险因素.

为了提高培养未来人才的能力请把精力集中在员工最重视的事情上.
环境与社会

该组织从客户、投资人、员工及管制当局那里受到了不能为了收益牺牲社会或地球环境的压力. 相关人力危险因素包括环境目标的进行，工作环境的改善，多样性，平等性和包容性的追求等. 现在支持员工致命的个人98858威尼斯70570事件也被认为是管理人员人身安全的重要因素.

投资ESG隐形眼镜，适用于工作条件和员工福利.